為貫徹落實海螺創業和海螺環保2022年工作會議精神，總結2021年主要工作，理思路、定標準、抓落實，創新工作方法，明確2022年度經營目標任務和保障措施，2022年1月26日下午，寧國海創環保2022年工作會議在辦公樓二樓大會議室召開。海螺環保副總經理、公司總經理張可可，總經理助理丁貞燊，各部門負責人、技術員、先進班組及先進個人等26人參加會議。

會議現場

會議傳達了海螺創業2022年工作會議精神、郭景彬董事長在大會上的重要講話、紀勤應總經理工作報告及海螺環保總經理疏茂在海螺環保2022年工作會議上重要講話精神。

會上，財務處、經營處、生產處等部門分別通報了2021年經營任務完成情況及2022年經營管理思路、2021年生產運行情況及2022年危廢市場拓展計劃、2021年生產運行情況及2022年危廢項目達產達標重點舉措。

各部門匯報

總經理助理丁貞燊結合2021年業績完成情況和2022年經營任務分解提出管理要求：

總經理助理丁貞燊提管理要求

一是壓實生產經營目標責任，落實分解全年目標任務；二是深度挖掘市場潛能，主抓域內拓展外，千方百計提升進廠量；三是完善安全管理體系，明確主體責任，高標準建設化驗室，突出化驗室事前監管作用，降低危廢處置風險，要提高暫存庫管理標準，不斷提升安全環保管控水平；四是加快推進安全、環保、職業衛生“三同時建設”驗收，一季度前完成各項驗收工作，保證設施與主體工程同時投入使用，滿足安全生產需要；五是加強企業文化建設，增強企業向心力，助力公司順利完成年度目標任務。

會上，公司對一年來在安全環保、生產運營、綜合管理等方面作出突出貢獻的先進個人和集體進行了表彰。

公司領導與先進代表合影留念

海螺環保副總經理、公司總經理張可可作會議總結并對2022年主要工作，提出管理要求：

張總作會議總結并提管理要求

一、認清自身定位，貫徹落實會議精神。全面貫徹落實海螺創業2022年工作會議精神、郭董事長重要講話和紀總工作報告及海螺環保疏總在分會上的講話精神，切實將會議精神落到實處，要堅定公司發展的信心和決心，凝心聚力、奮勇爭先，確保順利完成全年的任務指標，公司上下要認清自身定位，2022年是海螺環保的開局元年，同時也是寧國海創環保固危廢處置和CKK技改投產運行的元年，也是集團對CKK技改固危廢這一重大決策的驗證，全體上下要增強使命感、責任感、緊迫感，扎實推動公司業務穩中向好發展，進一步抓管理、促提升，確保開局之年的各項經營性指標順利完成。

二、以服務市場為原則，創新開展經營工作。經營工作是決定公司生死存亡的關鍵，要樹立全員抓經營的工作思路，經營處要將狠抓固危廢市場拓展，深耕區域市場，全面提升公司在固危廢處置領域的市場服務能力；生產安全環保處要做好安全生產工作，進一步加強市場拓展與處置的深度融合，為經營工作保駕護航；化驗室要持續做好配伍工作，物料配伍工作決定公司經營對市場的包容度，要編制固廢系統配伍方案，與寧國水泥廠質控處做好雙向溝通，為生產工作穩定運行做好保障，才能在根本上解決市場拓展寬度；財務處要進一步做好各項經營指標的測算，建立“量價”的數學模型，明確處置量和價格的關系，有效指導公司生產經營工作；辦公室作為公司信息中心，要做好各項工作信息的上傳下達，確保公司政令暢通，同時做好公司后勤保障工作，提高后勤服務質量。

三、以優化技改技措為抓手，全面提升運營質量。積極探索氣化爐技改工作，聯系設計院等相關單位，發揮CKK技改固危廢處置的獨特優勢，并總結好的做法和經驗，形成優化方案，為后期新建及技改項目提供指導和參考，結合協同單位生產運營實際，調整管理思路，高度關注寧國水泥廠原材料和運行指標情況，制定有效管控措施，積極配合寧國水泥廠生產運行，力求處置工藝和生產運營的相輔相成，實現臺時指標的高效發揮，形成共贏的良好局面。

四、以環保政策為導向，抓住發展機遇。公司要以“開源”導向開展市場拓展工作。要充分發揮公司所在地的區位優勢，利用自身毗鄰蘇浙地區的地理優勢，結合國家省內關于長三角一體化的戰略部署，抓住機遇，做好市場調研，探索對蘇浙地區爐渣、污泥、污染土等跨省轉移工作，積極為跨省轉移創造有利條件。

五、以制度建設為中心，加強安全環保管理。要健全日常安全生產監督管理機制，不斷深挖在安全管理中存在的盲點，以安全、環保管理制度指導，嚴格遵守各項規章制度，底線不容觸碰；同時做好人力資源培養，加強一線崗位人員安全教育培訓，不能以血的代價，來驗證安全制度的嚴肅性，要牢牢守住安全環保紅線。

會議最后，公司安全生產管理委員會主任與各部門主要負責人簽訂了2022年安全環保職業衛生管理目標責任書。

簽訂安全環保職業衛生管理目標責任書

值此新春佳節即將到來之際，張總并代表公司向全體員工及家屬致以新春的祝福！并號召公司全體員工面對新起點、新征程，要堅定信心、齊心協力、全力以赴完成公司年度目標任務！