為全面提升員工專業素養與制度執行力，打造學習型組織，興業海螺環保今年以來持續深化全員培訓體系，通過實施“周學習、月培訓、季考核”的常態化機制，推動制度執行力與業務能力雙提升，為公司高質量發展注入強勁動能。  

“每周一學”夯實制度根基，筑牢規范化運營防線

公司推行“每周一學”常態化制度學習機制，由部門負責人輪流上講臺，通過公司周會、部門例會系統解讀公司管理制度。從員工行為規范到安全生產準則，從財務操作流程到績效考核體系，多維度引導員工全面掌握制度內涵，推動形成“學制度、懂制度、用制度”的良性循環，為公司規范化運營筑牢堅實的制度根基。

“40+2”學習模式成常態，賦能員工成長與團隊提升。

公司嚴格落實“40+2”培訓機制，各部門緊密結合業務實際，靈活采用案例研討、經驗分享等培訓形式。經營處圍繞客戶服務技巧開展深度剖析，生產處強化生產設備保養實操實訓，辦公室組織公文寫作專題培訓……“每周兩小時”已成為員工充電賦能的“黃金時段”，有效促進團隊協作與專業水平顯著提升，讓學習成長成為員工工作日常。  

月度專項培訓精準發力，提升業務一線實戰能力。

公司各部門聚焦崗位職責與業務痛點，每月定期開展專業技能特訓及安全環保專項培訓，強化業務一線實戰能力。通過運用案例研討、模擬演練、情景教學等多元形式，對專業制度規范與安全知識進行全流程拆解與深度解讀。針對業務攻堅難點、技術操作盲區、安全管理薄弱環節精準施策，確保培訓內容兼具理論高度與實踐深度，切實達成“學用結合、即學即用”的良好培訓實效，為業務一線提供有力支持。

“月測+季考”雙軌考核，以考促學驗成效。

各部門結合當月專業學習與安全環保培訓內容，組織專項測試，通過線上答題、實操演練等靈活形式，實現學習成果即時檢驗。公司每季度系統考查季度內規章制度、業務知識及安全技能的掌握情況，并將考試成績納入績效考核體系。對成績優異的員工進行全公司通報表彰，樹立學習標桿。有效推動員工從“被動學”到“主動鉆”的轉變，在公司內部形成了比學趕超、爭先創優的良好學習氛圍。  

“培訓是員工最大的福利，學習是企業最強的競爭力。”

興業海螺環保通過構建多層次、全覆蓋的培訓體系，有效打通制度落地的“最后一公里”。未來，公司將持續優化培訓形式，深化學習成果轉化，為集團戰略目標實現夯實人才基礎。