過去一年，海螺環保順應海螺集團數智化轉型要求，積極布局危廢信息系統建設，成功開發了具有自主軟件著作權的危險廢物全流程信息化管理系統，并推廣運用，在實現信息化管理的同時，進一步提升了海螺環保規范化管理水平。

2024年3月，海螺環保成立了信息化專業委員會和信息化建設推進小組，以蕪湖海螺環保為試點，圍繞 “管理規范、操作便利、數據可溯” 目標要求，基于云端架構和統一管控模式，以“市場數據庫建設－物料調研進廠－出入庫管理－智能化配伍”為實施路線，著手開發危險廢物全流程信息化管理系統。

公司聯合安徽智質組建開發團隊，深入研究法規制度，全面開展調研，多次與華為、金蝶等系統服務商進行業務交流，進一步細化信息系統的開發架構、流程邏輯及功能定位，2024年7月，危廢信息化系統成功上線試運行。

在系統試運行階段，公司編制了操作說明書，組織培訓超200人次，幫助員工了解和掌握系統操作及運行規則，提高人員對系統的駕馭能力。堅持邊干邊學，運用最新迭代開發技術，積極征求優化建議，易化簡化操作流程，有效解決了數據接口、數據導入等多項系統問題。2024年11月獲軟件著作權。

公司自主制作了《海螺環保信息化系統宣傳視頻》，直觀介紹了系統操作方法、操作流程和具體功能，便于廣大干部職工更好使用信息系統。2025年年初，公司召開了驗收會議，從流程符合性、制度合規性、管理適用性、數據安全、人機交互、推廣應用等方面，對信息化管理系統進行了全面系統的評估論證，一致認為：信息化管理系統各項功能及性能指標達到了開發目的，上線試運行期間運行穩定，人員培訓滿足實際需求，順利通過驗收。

未來，公司將認真貫徹海螺集團數智化轉型戰略部署，堅持數智化賦能產業發展，加力推動危險廢物信息化系統全覆蓋，試點實施智能化倉庫及無人投料項目，努力打造海螺環保工業互聯網平臺，為集團的數智化轉型、發展新質生產力貢獻力量。