為深入貫徹落實海螺集團、海螺水泥年中工作會議精神，總結各公司2024年上半年工作，科學部署下半年經營目標任務和主要工作，7月24日，海螺環保在蕪湖海螺國際會議中心428會議室召開了2024年年中工作會議。公司黨政班子成員李曉波、周正友、王建禮、廖丹、方存，各部室負責人，各區域管理委員會成員等40余人現場參會，各區域及平臺公司負責人視頻參會。公司黨委委員、副總經理周正友主持會議。

會上，公司黨委委員、董事會秘書廖丹同志傳達了海螺集團、海螺水泥年中工作會議精神。財務部匯報了公司上半年預算完成情況、經營指標分析、下半年財務預算安排，以及中期財務檢查情況。安全環保部根據公司規范化管理和中期安全環保檢查作了情況匯報。虧損區域代表（河南區域）匯報了下半年減虧控虧措施。公司分管領導結合中期檢查情況提出相關管理要求。

公司黨委書記、總經理李曉波同志作了海螺環保半年度的工作報告。他表示，上半年，公司認真貫徹落實集團、水泥股份年度工作會議精神，堅持“效益優先、嚴肅回款、深度融合、整治虧損、穩健發展”的經營思路，在市場下行、價格下滑雙重影響下，頂住壓力，克服困難，公司“兩量”目標基本完成，應收逾期雙雙下降，規范化管理改善明顯，整體經營形勢基本穩定，各項工作有序推進。

報告對下半年公司面臨的不利因素和利好信號作了分析研判，強調產銷“目標不變，任務不減”，明確了下半年經營目標任務，從七個方面部署了重點工作。

一是穩固存量，拓展增量，補齊補足進廠量。全力激活現有客戶、渠道潛力，拓展新的業務增長點。要穩住基本盤，盤活存量，拓寬思路，謀求增量，統籌資源，提升運營質效。

二是優化配伍，治理隱患，筑牢核心競爭力。緊盯設備穩定運行、臺時產量、相對運轉率等關鍵因素，深挖運轉潛能，確保完成全年處置目標任務。要強基礎，提升生產處置效率，重維護，保障裝備高效運行，降成本，提升公司效益。

三是找準方向，聚力用勁，助力公司多元發展。緊跟政策導向，按照“穩健發展”的總體思路，強化項目前期市場調研，科學論證決策，助力公司高質量發展。要積極推動飛灰水洗項目落地，加快推進替代燃料項目布局，探索污泥干化多元化發展模式。

四是整治虧損，高壓清欠，保障公司穩健經營。下半年，要認真貫徹落實虧損整治專題調研部署要求，集全公司資源，全力推動虧損整治。要加力推進問題整改，高位推動清欠回款，高效完成中期票據發行工作。

五是嚴抓安全，合規運營，推動規范化管理行穩致遠。要完善體系，從嚴從實履行安全管理職責。要規范流程，高標準常態化推動規范化環境管理。

六是加大投入，創新引領，發展新質生產力。要轉變思路，創新引領。不斷加大科研投入和技術創新攻關，發展關鍵核心技術，形成自身的“護城河”。要數智轉型，提升效能。要堅定不移地推進信息化建設，提升公司規范化管理水平，改善提升管理效能。

七是錨定目標，鞏固成果，確保標準化建設全面達標。要強化思想引領，嚴格落實“  第一議題”和“首要內容”制度。持續深化黨紀學習教育成果，高標推動基層黨支部標準化建設驗收。

最后，李總要求海螺環保全體干部員工，要把思想緊緊統一到落實海螺集團和海螺水泥中期工作會議精神上來，切實增強緊迫感，奮發有為、攻堅克難，以最大努力，爭取最好結果，為早日實現百億企業而努力奮斗。