為加強合同管理，防范合同風(fēng)險，提升經(jīng)辦人員合同擬定水平，4月19日19點00分，文山海環(huán)財務(wù)處在黨員活動室開展合同管理辦法及常見問題案例分析培訓(xùn)，公司各種部門統(tǒng)計及現(xiàn)場人員參加。

培訓(xùn)分別講解了《合同管理辦法》及合同管理常見問題、合同管理案例分析。重點講解了《合同管理辦法》。培訓(xùn)中明確要求各經(jīng)辦部門要做到：一是負責(zé)所簽合同標(biāo)的物市場調(diào)查和供應(yīng)商資信審查；負責(zé)招標(biāo)物資的招標(biāo)方案編制，形成書面報批材料。二是組織市場調(diào)研、招（投）標(biāo)、詢比價、議價、合同談判。三是根據(jù)法律法規(guī)以及所簽合同的具體性質(zhì)和要求，全面準(zhǔn)確地擬定合同條款，并辦理報批和簽章手續(xù)。四是負責(zé)合同履行，每年或合同履行結(jié)束時組織相關(guān)部門對供應(yīng)商進行評審。五是及時妥善辦理合同的變更或解除事宜；牽頭組織合同糾紛的調(diào)解、仲裁或訴訟。六是做好本部門合同檔案的管理，負責(zé)登記本部門《合同臺賬及執(zhí)行情況表》。

培訓(xùn)上重點強調(diào)降本增效最直接的方式為招標(biāo)或比價議價過程，各經(jīng)辦部門要嚴格執(zhí)行“貨比三家、比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、比結(jié)算方式”的原則。在調(diào)查中，對調(diào)研企業(yè)資信情況進行審查。有三家或三家以上的備選渠道，且單批次采購額在十萬元以上的原則上實行招標(biāo)采購，不得將需要進行招標(biāo)的物資采購化整為零或以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。

我們要以培訓(xùn)為契機，夯實工作基礎(chǔ)，拓展工作思路，把所學(xué)知識運用到實際工作中，提高工作效率，真實準(zhǔn)確反映公司當(dāng)期收入、成本費用情況，提升財務(wù)核算水平。