為認真貫徹落實集團、水泥股份一季度經營分析會議精神，分析當前市場形勢，總結一季度工作，部署安排二季度經營目標任務，4月14日上午，海螺環保在蕪湖海螺國際會議中心428會議室召開公司2023年一季度經營分析會。公司黨政班子成員，以及各部室、各區域及平臺公司負責人現場參會，各單位設視頻參會。

會上，財務部通報了公司一季度預算完成情況、經營指標分析及二季度目標任務；營銷管理部通報了一季度市場建設情況及二季度管理要求；各區域及平臺公司主要負責人簡要匯報了一季度工作開展情況、二季度經營目標任務和需要協調解決的問題；有關部室就區域、平臺公司需要協調解決的問題進行了解答，并提了專業管理意見。公司黨政領導班子就分管工作作了管理要求。

海螺環保黨委書記、總經理李曉波作了總結講話，關于二季度工作，他強調：

一是要搶抓機遇，科學布局，助力項目發展加力提速

要搶抓項目發展機遇，完善項目布點，加快推動項目落地，務實形成新增產能，助力公司發展壯大。要明確部室、區域、子公司項目發展責任劃分，進一步壓緊壓實區域發展責任，規范項目發展流程，形成完整、高效、科學的項目發展體系。

二是要多措并舉，一區一策，推動市場拓展穩中求進

在市場拓量方面：要幫助一季度量效完成差距較大的區域、子公司梳理痛點堵點問題，督促提升進廠量，擴大市場份額，縮減目標差距，全力以赴完成二季度目標任務。要壓實市場拓展責任，充分發揮海螺集團品牌影響力和資源優勢，積極與大型產廢集團進行洽談，達成合作意向，共享客戶資源，擴大公司客戶群體。

在穩定市場方面：在價格下滑明顯的區域要加大與競爭對手的溝通協調，想方設法穩住市場價格，保障公司基本經營效益；在要素條件優、市場潛力大的區域，要聯合區域內其他大型危廢處置企業，建立常態化的溝通協調機制，合理定價，擴大企業盈利空間。

三是要加強融合，穩定運行，共同實現高質量發展

要加強與海螺水泥協同單位在物料配伍、生產組織、安全環保、內控管理等方面的溝通交流，系統梳理完善融合方案，實現共同發展。要嚴肅生產組織，建立動態跟蹤機制，對目標任務完成欠佳的單位，加強幫扶，提升公司整體運營質量。要加強預檢預修管理，充分利用協同窯的停窯檢修契機，統籌做好系統檢維修工作。

四是要優化成本，源頭把控，確保工程建設全面受控

嚴肅權證辦理，確保按期開工。要嚴肅擬建權證辦理進度，加強周邊工程情況調研，重點聚焦重要權證辦理時間長、流程多的區域，全力攻關，確保項目按期開工，力爭早日投產運營，形成新的效益增長點；要嚴格工期計劃，緊盯設備交貨、材料進場、人員安排等關鍵節點要素，保障項目進度符合預期。

壓縮建設成本，保障工程質量。要加大項目審核力度，做好項目概算編制，實事求是合理制定建設預算，做好施工前期方案優化，縮減項目建設成本。要嚴格設備成本管控，完善設備成本檔案數據庫，為項目概算提供支撐，為設備議價奠定基礎，加強項目設備技術交流，組織實地考察，拓寬采購渠道，切實降低工程造價。

五是要強化管控，牢守底線，保障公司依法合規經營

要高壓嚴抓安全管理，樹立紅線意識，防范安全風險。深入排查當前安全管理工作不足，壓緊壓實安全主體責任，杜絕安全事故發生。要加大應收賬款管控，全面壓實區域應收賬款、逾期清欠責任，重點做好長期大額逾期客戶跟蹤，確保逾期風險受控。要持續夯實基礎管理，進一步強化內控體系與制度體系建設，運用年中檢查、日常審計等方法，強化問題整改和成果應用，不斷提升風險防控能力。

六是要恪盡職守，打牢基礎，開啟黨建工作新篇章

要深入學習貫徹黨的二十大精神，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把黨的二十大精神落實到具體工作中，以實際行動衷心擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。要打牢基層黨建工作基礎，完善基層組織架構，選優配強基層黨組織班子，為基層黨建工作開展奠定基礎。要發揮黨建引領作用。各級黨組織要圍繞企業經營中心任務，豐富黨建活動形式，充分發揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，推動黨員干在實處、走在前列，引領公司高質量發展。