作為公司一名員工，從我所在崗位角度，通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的成本管控制度學(xué)習(xí)，并與實(shí)際工作相結(jié)合，淺談一下成本管控的必要性。

很多人認(rèn)為成本管控就是簡(jiǎn)單讓價(jià)格降低，財(cái)務(wù)角度來(lái)說(shuō)成本就是營(yíng)業(yè)成本。其實(shí)成本管控是一個(gè)很大的范圍。從公司發(fā)展角度看，推行降低成本措施，增加邊際利潤(rùn)。對(duì)于公司的每個(gè)員工都是責(zé)無(wú)旁貸。樹(shù)立良好的理念固然重要，更關(guān)鍵的還在于實(shí)踐行動(dòng)、挖潛增效，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。日常中做到對(duì)生產(chǎn)廠區(qū),辦公、生活樓用水、用電的控制和管理，減少出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。加強(qiáng)材料的消耗管理，執(zhí)行“貨比三家”，擇優(yōu)選購(gòu);降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙。積少成多,對(duì)成本進(jìn)行全方位的控制。

自身需從記賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)，要率先垂范，帶頭遵守公司成本管控制度規(guī)定，落實(shí)做好各項(xiàng)節(jié)約節(jié)能工作。同時(shí)對(duì)日常資金的使用和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的結(jié)算支付進(jìn)行仔細(xì)審核，讓其成為一種重要手段。不僅要做降本增效的踐行者，更要成為宣傳者和示范者，為努力成為節(jié)約型企業(yè)，人人盡責(zé)、個(gè)個(gè)出力的動(dòng)力。

那么，就讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，樹(shù)立起牢固的成本意識(shí)，著眼自己的本職崗位，為了節(jié)儉而貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的一份力量吧！讓我們共同為邦達(dá)環(huán)保的蓬勃發(fā)展而“添磚加瓦”，共同構(gòu)建一個(gè)更為美好的明天！